Мотивация и её значение в организации труда


Мотивация и ее значение в организации труда

 Эффективность трудовой деятельности на предприятии во многом зависит от создания успешной системы мотивации.

Мотивация выступает как внутренний двигатель деятельности человека. Любое действие человека целенаправленно и служит удовлетворению потребностей человека. Существует внешняя и внутренняя мотивация.

Внешняя мотивация–это административное воздействие на работника, т.е. руководитель поручает работу исполнителю, а тот её выполняет точно и в срок. Мотивы, побуждающие работника в данном случае, могут быть — оплата труда, премии и даже простая похвала.

Внутренняя мотивация намного сложнее устроена. Все зависит в данном случае от самого работника- насколько ему нравится его работа, что он считает в ней важным, есть ли в его стремлениям тяга к новому, есть ли стремление к самосовершенствованию. Для менеджеров по персоналу очень важно знать внутренние мотивы каждого работника, так как предполагаемые системы стимулирования труда построены главным образом на мотивации.

 В своей деятельности работник стремится удовлетворить свои потребности: материальные, потребности в поддержке, значимости, потребность в новой информации. Если работник на новом месте работы сможет удовлетворить только материальные потребности, но удовлетворение других потребностей будет невозможно, то радость от работы он вряд ли будет испытывать.

Зарплату мы получаем один раз в месяц, а свои обязанности выполняем и общаемся с коллегами каждый рабочий день.

Если в коллективе царит недоброжелательная атмосфера, которая формирует негативные эмоции, то мотивация общаться и помогать коллегам будет снижена. В такой фирме отрицательная атмосфера может отражаться на результатах работы. Так как часто информация «перетекает» из отдела в отдел, то необходимо, чтобы коммуникации между сотрудниками были как можно доброжелательнее.

 Мотивационная структура человека очень сложна и состоит из нескольких мотивов.

Мотив социальности, то есть потребности быть в коллективе, выражается через общение и поддержку коллег. Согласно социологическим исследованиям желание работника «быть в хорошем коллективе» находится не на последнем месте в списке.


 Мотив стабильности и надежности компании также играет важную роль. Люди хотят быть уверенны в своем будущем и будущем компании, где они собираются работать. В силу исторических и других причин желание работать в стабильной компании россияне тоже называют важной составляющей мотивации при устройстве на работу.

Мотив самосовершенствования и получения новой информации преобладает среди высококвалифицированных работников. Желание видеть перспективу и развиваться – тоже не последняя потребность работника.

 Мотив самостоятельности присущ тем, работникам, которые в первую очередь предпочитают работать в одиночку, чем в команде. В этом тоже есть довольно неплохой плюс- такие работники любят брать ответственность на себя и следовательно руководитель точно знает с кого спрашивать выполнение того или иного задания.

 Мотив справедливости проявляется как справедливая оценка труда всех работников. Необходимо очень внимательно относиться к поощрениям, так как такое поведение со стороны руководства может вызывать неудовольствие других работников. Необходимо четко пояснять за что и почему именно данный работник заслуживает такого вида поощрение.

Мотив состязательности – один из самых старых и сильнейших мотивов, действующих во все времена. Дух состязательности подталкивает человека оказаться в числе лучших работников и не попасть в ряды тех, кого не ставят в пример или отзываются о его плохих результатах работы.

При приеме на работу важно определить, что у человека присутствует не только мотивация к зарабатыванию денег, но и также мотив непосредственный интерес к работе, хороший уровень коммуникабельности, так как ему придется сотрудничать с другими людьми.

 Исследования показывают, что публичное признание успехов работника повышает его стремление к деятельности.

Информирование исполнителя о результатах труда повысило результаты этого труда на 10-12%.

 Существует такая форма мотивации как самомотивация. Стремление в первую очередь причислять себя самого к хорошим высокопрофессиональным специалистам толкает человека на соответствующий уровень развития и деятельности.

Человек, стремящийся быть тем, кем он себя считает в душе, может много потрудиться для того, что ему так важно, а именно быть и считаться специалистом в своей области.

Вывод

Знание того, что представляет собой мотивация, её виды и создание эффективной мотивации может значительно повысить эффективность труда и будет служить опорным пунктом для менеджеров по персоналу и руководящему составу организации в выработке нужной стратегии

Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0-ленты. В можете оставить комментарий, или Трекбэк с вашего сайта.
Оставить комментарий

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> <img src="" alt="" class="" width="" height="">